為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，督促企業(yè)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，加強(qiáng)企業(yè)員工年后安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)底線。2月18日上午，綠洲公司組織開展了安全生產(chǎn)“開工第一課”專題會(huì)議。

 會(huì)議首先由公司總經(jīng)理敖靜波做開工工作部署，他指出：各部門負(fù)責(zé)人需秉持“開工首要任務(wù)即為強(qiáng)調(diào)安全、緊抓安全”的理念，迅速調(diào)整心態(tài)，全力以赴投入到新一年工作中，確保安全有序開展部門各項(xiàng)工作。二是汲取2023年典型事故案例的教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)同推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控、自查自糾等各項(xiàng)工作，潛移默化地提升員工安全意識及安全技能。三是要緊緊抓住班組這個(gè)安全管理的“前沿陣地”,各部門要組織、指導(dǎo)和督促各個(gè)班組開展一次“開工第一課”專題班前會(huì)，鞏固學(xué)習(xí)安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，明確管控措施，班組成員相互提醒，自覺做到“三不傷害”。最后公司董事長顏曉亮也對公司安全工作提出三點(diǎn)希望，他強(qiáng)調(diào)要抓好“一把手”控制力這個(gè)關(guān)鍵。安全問題歸根結(jié)底是管理問題，抓安全工作沒有靈丹妙藥，一靠實(shí)，二靠嚴(yán)，要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。二是要抓好制度執(zhí)行力這個(gè)核心。要杜絕執(zhí)行不嚴(yán)、處罰不夠，失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，處理違反制度的行為，安環(huán)部要敢于動(dòng)真碰硬，要有“鐵石心腸”。三是要抓好現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)。直接作業(yè)環(huán)節(jié)事故數(shù)量是事故總數(shù)主要組成部分，說明現(xiàn)場管理仍然是我們的一大薄弱環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)對檢維修隊(duì)伍的管理力量，加強(qiáng)對特殊作業(yè)管理和特種設(shè)備作業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決守住安全底線。